【昌達職場】埋頭苦干還遭埋怨,怎么辦?

職場員工習慣性的有一種錯覺,就是你在哪里努力干,老板就會看得見。其實肯定不是這樣,老板事情比你想象的多,而且不是緊急和重要的事情,總是能拖就拖。埋頭骨干之后,還容易受氣,最后要么領導那邊留下不好印象,要么最后自己總是感覺有要離開的沖動。這種情況下,有些事情一定要注意,比如這幾種情況你會不會出現呢?

 

1、怕與領導溝通,文字超過了語言

很多職場小白不愿意找領導當面匯報,總是喜歡微信或者文字報告,其實這種效率比面談或者電話要差很多。寫文字報告是個好的習慣,但是需要當面講解,文字報告只是為了證明你是深思熟慮的。

一定要記住這一點,能見面就不打電話,能打電話就不微信。當然,也不是時時刻刻都找領導,很小的事情找領導,這個界限自己把握。

 

2、安排的事情沒有定期反饋

領導交代的事情,可能已經開始做了,但是沒有讓領導知道這是一個大忌。領導那邊也會想,到底是怎么樣了?開展了沒有?需不需要支持?而且會擔心影響進程。所以只要是上級安排的事情,特別是長周期的事情,一定要定期反饋,才能讓領導放心,不會受氣。TIP:有時候領導不直接問,不代表他沒想,這些誤會可能會影響你其他的項目。

 

3、匯報的時候重點抓不好

向上級匯報是一個技術活,如果抓不住工作要點,反而會留下能力問題的印象。匯報的時候,可以做個提綱,也可以提供個書面的文字,多一些數據,不要忘記困難和建議方案,做好這樣幾點,就容易多了。

 

最后說一下具體的流程建議

 

第一,學會使用“時間通牒”

老板都比較忙,決策也不好下。可以用時間通牒的方法,就是告訴老板,這是我的開展建議,如果您明天中午前沒有異議,我就按照這個開展。既提高了效率,也讓老板知道了進程。

 

第二,帶著問題和解決方案

一定要會匯報問題,不要讓老板感覺到你的項目是歌舞升平,放大困難也是策略之一。不過千萬不要都是困難,還要帶著解決方案,解決方案最好是兩套。想想一下,老板聽到問題時凝重的表情,以及你提出的兩套方案讓他覺得只需要做個“二選一”的如釋重負,感覺一個戰壕的。

 

第三,盡量使用表格和圖形

人都是視覺的動物,老板應該也是吧。盡量的通過表格,讓領導一目了然,對于數據、進程有了快速的了解,同時也會對你刮目相看。

 

第四,讓領導不覺得找麻煩

處理外部關系時、項目風險隱患把控時、處理與同部門關系時,都是老板擔心的問題。埋頭苦干時,這些關系還是要處理好,出了問題也是對領導是個負面的情形。

 

第五,善于自我總結反省

有句話叫做,三省吾身,埋頭苦干還遭埋怨,雖然咱們覺得委屈,但是肯定也有自己的問題。如果能有這樣的想法,那么更愿意去解決問題。經常總結反省,甚至與關系要好的同事交流,可能會獲得更多其他角度的視角。

 

總的來說,實干肯定是職場重要的基礎,但是實干之后還受氣,原因是多方面的。昌達職場提醒您,先按照上述的建議,對號入座,做一些改變,相信會有一些不一樣,希望未來的我們可以共反省,共進步。

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